Gemba Talks

Episódio 02

Bruno Afonso

Coordenador de Logística @ Grupo Boticário

No segundo episódio do Gemba Talks, Bruno Afonso, Coordenador de Logística do Grupo Boticário, conta como a transformação Lean é um processo contínuo. Suas experiências mostram como a prática pode ser implementada gradativamente, acompanhando uma mudança cultural e de gestão na empresa, garantindo maior aderência do time.

Convidado

Ouça também

Confira a conversa completa com Bruno Afonso, Coordenador de Logística do Grupo Boticário, no segundo episódio do Gemba Talks.

00:55 – Qual a sua relação com o Lean?
02:05 – Como o Lean foi introduzido no Grupo Boticário?
02:42 – Como foi a capacitação do time em Lean?
04:17 – Por que não deu certo na primeira vez?
06:26 – O que é um time de alto desempenho (TAD)?
07:02 – Como desenvolver um TAD?
08:27 – Quais foram as primeiras ferramentas Lean utilizadas?
11:25 – Como funcionam os Kaizens e auditorias?
13:02 – Como os resultados são cobrados?
14:11 – Como a liderança mudou na jornada Lean do Grupo Boticário?
16:15 – Como você define a liderança semi-autônoma?
19:18 – Quais são as três dicas práticas para engajar o time a adotar o Lean no dia a dia?
22:05 – Qual foi sua maior lição aprendida com Lean?

Confira a playlist da entrevista

Destaques da entrevista

Bruno Afonso explica a razão de o Grupo Boticário não ser Lean

Bruno Afonso critica a prática Lean com gestão top-down e com foco em ROI 

Bruno Afonso expõe a resistência da gestão na mudança cultural 

Bruno Afonso responde Alessio Alionço: 3 dicas para engajar o time a adotar Lean