Modelo

Avaliação de Desempenho

O modelo de Avaliação de Desempenho* ajuda gestores a acompanhar a performance de seus times. Avaliar seus colaboradores é extremamente importante para as empresas – sem análises de desempenho, os colaboradores não conseguem identificar seus pontos fortes e/ou comportamentos que precisam ser melhorados.

Este modelo permite marcar reuniões de feedback com seus colaboradores, bem como coletar e fornecer feedback, ajudando-os a melhorar seu desempenho, assim como o comportamento de forma geral.

 

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Estrutura do modelo

Veja como está estruturado este template, este é apenas uma exemplo, você pode customizá-lo.

Avaliação do supervisor

Momento do supervisor avaliar o funcionário.

  • 1. Avaliador responsável

  • 2. Maiores realizações profissionais do funcionário (pelo menos 3)

  • 3. Liste os pontos fortes do funcionário (pelo menos 3)

  • 4. Liste os principais pontos que o funcionário precisa melhorar (pelo menos 3):

  • 5. Qual é a avaliação geral de desempenho do funcionário?

    • Atitude
    • Responsabilidade
    • Qualidade do trabalho
    • Conhecimento relacionado ao trabalho
    • Trabalho em equipe
    • Motivação
    • Inovação

Reunião de Feedback

Discussão cara-a-cara das avaliações!

  • 1. Data da reunião

  • 2. Reação do funcionário ao feedback

    • Good
    • Neutral
    • Bad
  • 3. Como foi a reunião de feedback?

Plano de Ação de Performance

Com base no feedback, apresente um plano de ação do desempenho.

  • 1. Quais atitudes e comportamentos o empregado deve seguir fazendo?

  • 2. Quais atitudes e comportamentos o empregado deve começar a fazer?

  • 3. Quais atitudes e comportamentos o empregado deve deixar de fazer?

  • 4. Liste três metas a serem atingidas até a próxima reunião, com base no documento S.M.A.R.T.

    • Primeiro objetivo
    • Segundo objetivo
    • Terceiro objetivo
  • 5. Próxima reunião

Acompanhamento do plano de ação

Acompanhe os objetivos do plano de ação!

  • 1. Os objetivos foram atingidos?

  • 2. Descreva

  • 3. Próximos passos

  • 4. Resultados do acompanhamento

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