O que é Employee Value Proposition (EVP) e como desenvolver essa estratégia na sua empresa

O mercado de trabalho está cada dia mais competitivo. Não é nada fácil para os candidatos se encaixarem em uma tão sonhada vaga de emprego. Assim como, para as empresas, também é difícil encontrar grandes talentos e mantê-los na equipe.
Apesar disso, é possível mudar esse cenário e fazer com que profissionais reconheçam sua empresa como uma excelente opção para se trabalhar e se identifiquem com seus valores e objetivos.
Entre tantas estratégias possíveis, vamos falar sobre employee value proposition. Você já se perguntou o que faz com que um candidato escolha a sua empresa para se candidatar a uma vaga? E o que leva seus colaboradores a permanecerem nela?

A resposta para essas perguntas pode estar no employee value proposition, uma ferramenta eficaz para atrair talentos e proporcionar razões para que seus colaboradores permaneçam no time. Neste artigo, explicamos o que é isso e qual sua importância.

O que é Employee Value Proposition (EVP)?

O termo significa proposta de valor para o colaborador e tem a ver com tudo o que uma empresa quer proporcionar aos seus colaboradores como forma de reconhecimento do tempo e esforço que eles dedicam em suas atividades.

O EVP busca estabelecer um equilíbrio entre as recompensas que são concretas, como remuneração e benefícios, e as recompensas não palpáveis, como o propósito do trabalho, a cultura da empresa e o clima organizacional.

Colocar energia para construir um EVP diferenciado é investir em criar uma boa imagem diante do mercado, para atrair os maiores talentos para a sua organização. “Por que vale a pena trabalhar nessa empresa?” Você precisa desenvolver uma boa resposta para essa pergunta. Além de atrair bons profissionais, o EVP também vai contribuir para a retenção dos talentos e a diminuição da rotatividade.

Um ambiente agradável e de desenvolvimento é um bom motivo para que o colaborador continue com você, considerando benefícios, as experiências vivenciadas e a possibilidade de estabilidade e crescimento profissional. Na aplicação do employee value proposition, é importante levar em conta a experiência do colaborador e o employer branding.

Por que é importante pensar no EVP da sua empresa?

Uma estratégia de EVP tem muito impacto em um processo de recrutamento e seleção. Ela possibilita mostrar ao candidato por quais razões ele deve se candidatar e explica tudo que a empresa tem a oferecer.

Employee value proposition também é uma ótima ferramenta para reter talentos. Quando uma empresa oferece benefícios e uma boa jornada de trabalho, faz com que bons profissionais queiram trabalhar nela e valorizem sua posição dentro da organização.

A forma de recrutamento de talentos mudou muito nos últimos anos. Hoje, o principal foco desse processo é o candidato. Isso faz com que eles tenham mais poder de escolha na busca por uma colocação no mercado. Por isso, é importante que sua empresa consiga se destacar e se posicionar como uma excelente opção.

Exemplos práticos

O EVP, ou seja, o valor que você quer proporcionar aos colaboradores da sua empresa, pode ser composto por diversas iniciativas. Aqui estão alguns exemplos de vantagens e benefícios que ajudam a atrair e reter bons profissionais:
  • Plano de carreira dentro da empresa

  • Ambiente de trabalho agradável e com possibilidade de desenvolvimento profissional e pessoal

  • Benefícios extras como vale mercado, plano odontológico ou parcerias de descontos

  • Remuneração justa e compatível com a função exercida

  • Treinamentos e capacitações

  • Reconhecimento individual dos colaboradores

  • Para que uma empresa consiga ter um time com profissionais qualificados e ser competitiva no mercado, precisa estar atenta a esses benefícios. Eles são muito importantes para atrair e reter talentos, além de melhorar o clima interno e ajudar no crescimento da empresa como um todo.

    Como desenvolver sua estratégia de EVP

    Para planejar o EVP da sua empresa e determinar benefícios que sejam capazes de atrair os perfis profissionais que você está buscando, é preciso seguir algumas etapas.

    Defina um perfil

    Ter o perfil do candidato ideal bem definido, de acordo com a cultura organizacional e as necessidades da empresa, é crucial para fazer um planejamento estratégico eficaz do EVP. Assim como as empresas definem a sua persona como cliente ideal, as equipes de gestão e RH precisam definir o perfil dos candidatos ideais.

    Considere os benefícios

    Com o perfil definido, é o momento de decidir quais são os benefícios que podem atrair esse profissional que a empresa busca. Você pode fazer uma pesquisa de mercado da média salarial e quais os benefícios oferecidos, tendo em mente que a sua empresa precisa ser mais atrativa e se destacar para chamar a atenção dos maiores talentos.

    Mensure os gastos

    Não basta apenas oferecer benefícios sem saber se a empresa pode arcar com os custos necessários para mantê-los. É importante fazer um planejamento, mensurar qual é o investimento necessário para a ação e qual será o retorno. Esse planejamento precisa considerar a estrutura da empresa, número de colaboradores e objetivos a serem alcançados.

    Defina um canal de divulgação

    Por fim, não adianta oferecer vários benefícios se as pessoas certas não ficam sabendo disso. Quando for divulgar uma vaga, seja em sites de recrutamento, redes sociais ou outros meios, apresente tudo aquilo que tem como diferencial, para destacar o seu employee value proposition.
    Você pode usar as redes sociais da empresa para divulgar depoimentos de colaboradores, mostrar os eventos que acontecem, prêmios, sorteios e tudo que for positivo para a experiência dos seus colaboradores. Assim, você, com certeza, vai atrair mais pessoas para fazer parte do seu time.
    Agora você sabe o que é employee value proposition e como é possível aumentar o potencial da sua empresa para atrair e reter talentos, além de criar um ambiente mais agradável para a jornada dos colaboradores.

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    Written by
    Marina Agranionih
    HoneyBadger from the Curitiba office, she is responsible for the Culture and Endomarketing at Pipefy's People Team.
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