Talent Acquisition: descubra o que é, o que faz o profissional e muito mais

Contratar mão de obra qualificada não é uma tarefa fácil.
Assim, as empresas apostam em diferentes estratégias para encontrar esses profissionais no mercado e trazê-los para seus times. Como sair na frente para ter mais chances de garantir um bom profissional para a sua equipe?
Para responder a necessidades como essa é que surge a estratégia de talent acquisition. Sabemos que grandes talentos ajudam uma empresa a atingir melhores resultados e que os colaboradores são peças-chave para qualquer empresa de sucesso.
Nesse artigo, você encontra informações sobre o processo de talent acquisition, que tem o objetivo de encontrar novos talentos para as empresas, além de criar uma rede de relacionamentos que garanta candidatos para futuras necessidades. Como ele é diferente do recrutamento? Continue a leitura e saiba mais.

O que é Talent Acquisition?

Talent Acquisition, que em português significa aquisição de talentos, é a busca por novos profissionais que possam atender às necessidades e demandas de uma empresa, o que vai além de preencher uma vaga em aberto.
A busca por esse profissional é mais complicada do que a simples análise de currículos. É preciso ter uma visão ampla da organização, entender suas necessidades atuais e futuras, para só então mapear as características que o profissional precisa ter para para atender à essas demandas.
É importante lembrar que esse profissional que a empresa está buscando pode já fazer parte do time de colaboradores. Pode ser uma pessoa que foi se desenvolvendo ao longo da sua jornada na empresa e conseguindo destaque dentro da equipe. Além disso, também é possível promover treinamentos, workshops e avaliações para profissionais estratégicos, lapidando, assim, esses talentos em desenvolvimento.
Portanto, talent acquisition é um processo que exige planejamento estratégico. Boas estratégias para encontrar esses profissionais aonde quer que estejam e atrair continuamente bons candidatos, mantendo uma boa rede de relacionamentos. A qualquer momento, sua empresa pode precisar de novos colaboradores com habilidades específicas, por isso, é crucial estar preparado.
O processo consiste, basicamente, em:
  • Identificar as necessidades da empresa (presentes e futuras)
  • Definir o perfil e as habilidades necessárias para suprir a demanda
  • Atrair profissionais por meio de divulgação de oportunidades, ressaltando pontos positivos e benefícios de se fazer parte da empresa

  • Filtrar os candidatos, de acordo com o perfil buscado

  • Entrar em contato e entrevistar os candidatos de forma aprofundada

  • Analisar o perfil de todos os entrevistados

  • Se necessário, fazer um segundo contato com os selecionados

  • Quando o talento é encontrado e contratado, uma etapa fundamental é o processo de onboarding. Quer ajuda para implementar o seu? Aqui você encontra um template personalizável para estruturar seu processo usando o Pipefy.
  • Qual a diferença entre Talent Acquisition e Recrutamento?

    Apesar de parecidos, talent acquisition e recrutamento são processos diferentes.
    O Talent acquisition é mais trabalhoso e demorado. Existe um objetivo bem específico e a busca é por um talento singular para a empresa, o que costuma ser difícil de encontrar. Além disso, a ideia é construir e manter uma lista de contatos sempre atualizada com profissionais altamente qualificados, que possam ser convidados para entrar para o time se houver necessidade.
    Já o recrutamento, é mais prático e imediato, com o objetivo de encontrar candidatos para preencher vagas que já estão abertas e suprir uma necessidade já existente. Mesmo tendo objetivos diferentes, o recrutamento tem etapas semelhantes ao talent acquisition, como a atração e filtragem de candidatos, entrevistas, seleção, contratação, onboarding, etc. Contudo, o objetivo principal não é o mesmo.
    Veja a seguir, alguns pontos específicos que diferenciam talent acquisition do processo tradicional de recrutamento:

    Planejamento

    Uma boa estratégia de aquisição de talentos requer um ótimo planejamento. Diferente do recrutamento, talent acquisition exige maior atenção nas necessidades atuais e futuras da empresa, para delinear qual o perfil do profissional que pode atender a essas demandas.
    Não é nada fácil fazer previsões futuras. Por isso, é importante que o profissional responsável tenha uma visão ampla do mercado e acompanhe as tendências.

    Employer Branding (Marca de empregador)

    Esse é um ponto importante para a aquisição de talentos. Bons profissionais costumam ser disputados por diversas empresas. Assim, é essencial que a sua consiga atrair esses talentos e fazer com que vejam vantagens em entrar para o time.
    É possível conseguir isso promovendo uma imagem positiva da empresa, destacando a cultura, o clima e a boa reputação, com base em produtos e serviços de qualidade.

    Relacionamento

    Um processo de aquisição de talentos não consiste apenas em encontrar candidatos, contratar os selecionados e descartar os demais. Na verdade, é o contrário. No talent acquisition, os profissionais de RH estão constantemente procurando pessoas que possam fazer parte do seu banco de talentos. Essa busca pode acontecer das mais variadas maneiras, como redes sociais, eventos empresariais, entre outros.
    Quando identificados possíveis candidatos, é importante fazer um contato e mantê-lo de alguma forma, porque a ideia é construir um bom relacionamento. Grande parte dos possíveis candidatos não vai fazer parte do quadro de colaboradores de imediato, eles vão para um banco de talentos para futuras contratações.

    O que faz o profissional de talent acquisition?

    O profissional responsável pelo talent acquisition é encarregado de buscar, avaliar e contratar profissionais chave para fazerem parte da organização e contribuírem com suas habilidades, conhecimentos e experiências específicas.
    Pode ser que a pessoa especializada nessa tarefa já faça parte do time de RH, ou você pode contratar uma equipe terceirizada que trabalhe apenas com isso. De qualquer forma, para trabalhar com aquisição de talentos, o profissional precisa ter algumas características específicas, como:
    1. Dominar técnicas e estratégias de recrutamento e avaliação de candidatos;
    2. Entendimento sobre Employer Branding;
    3. Altos padrões de contratação;
    4. Facilidade para condução de onboarding;
    5. Boas práticas de gestão de pessoas;
    6. Conhecimento aprofundado da empresa e setor para o qual está contratando.
    É um profissional que está em constante busca de novos talentos para fazer parte do seu banco de dados e tem facilidade com networking. Além disso, está sempre se atualizando em novas tendências de mercado e recursos humanos.
    Encontrar, selecionar e contratar bons profissionais para preencher uma vaga em aberto pode ser muito difícil. Agora, contratar novos talentos para melhorar o desempenho e a performance de uma empresa, é ainda mais.
    Para cumprir essa tarefa, você pode contar com ferramentas para processos de RH, que possibilitam automação e padronização de tarefas. Assim, você economiza o tempo das atividades manuais e repetitivas para focar em processos estratégicos, como estruturar um excelente Talent Acquisition na sua empresa.
    Written by
    Giovanni Riva
    Graduated in Business Administration, he spent 5 years working in the 3rd sector, before joining Pipefy to start the commercial area of the company. After developing the Pipefy Young Guns Trainee program, today he is responsible for employer brand and talent acquisition of Pipefy.
    Solicite uma demonstração